政府績效考核管理系統(tǒng)解決方案 Government performance system
一、方案概述
隨著政府改革的持續(xù)進(jìn)行，政府的管理職能進(jìn)一步擴(kuò)大，政府績效考核目標(biāo)責(zé)任制逐漸轉(zhuǎn)化為綜合績效管理制度，但各單位或部門因為工作量大、工作繁忙，缺少相應(yīng)的信息化工具，使現(xiàn)有政府績效管理中仍存在一系列問題。 為了提升政府績效管理效能，維爾達(dá)軟件公司提出建設(shè)政府績效考核管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)以績效為本，引入多元化評價主體，運用現(xiàn)代信息技術(shù)將指標(biāo)量化考核與評價考核相結(jié)合，科學(xué)合理地評價科室（部門）工作績效以及干部個人的德、能、勤、績、廉狀況。
二、客戶價值
1.精細(xì)化管理
對考核工作分工、計劃、落實等重點環(huán)節(jié)的控制，更好地實現(xiàn)工作落實，推進(jìn)過程、結(jié)果并重的原則。
2.重點性關(guān)注使客戶可以分階段、按時間設(shè)定關(guān)注的工作，合理安排，提高效率，并且不會有遺漏工作的情況發(fā)生。
3.多元化考評考評主體從一元走向多元，政府績效評估主體從原來的單一性內(nèi)部評估為主變?yōu)橥獠吭u估和內(nèi)部評估并重，有效化解外部評估“名不正言不順”的局面。
4.創(chuàng)新性機(jī)制建立多元參與的激勵機(jī)制，從內(nèi)部激勵來講，績效管理部門可以根據(jù)績效評估情況，對相關(guān)機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、權(quán)限分配、經(jīng)費投入、人員編制等事項提出改進(jìn)意見。從外部激勵來講，在制度上予以引導(dǎo)，激發(fā)公眾參與參與政府績效評估的內(nèi)在動機(jī)。
